前不久，物贸公司党委与川煤集团营销分公司党委以“经济供应+品质煤炭”为主题，开展联创共建活动，就炼焦煤经济供应进行深入交流。这只是该公司党委践行“党建融入中心，供应链为产业链创造价值”理念的一个缩影。

面对当前钢铁行业严峻形势，物贸公司党委聚焦降本增效任务目标，构建“跨地区、跨行业、上下游工序党建联创共建”新模式，建设合作产业链，推动战略合作伙伴、重要供应商协同降本。同时，发挥普钢一体化优势，践行“深入市场、服务现场”理念，深入挖掘整合资源，全面提升跨单位协同降本能力，全力以赴保障供应端安全经济供给。今年以来，物贸公司与8家战略合作伙伴及上下游客户开展联创共建，促进党建、经营工作双提升。

优化供应端布局，实施规模化采购降本。该公司协同矿业公司、股份公司、攀长特联合制订采购降本工作方案，围绕优化采购方式、拓展性价比替代、做大功能承包、深化零库存管理、深化战略采购等八个方面，表单式确定重点项目18项，形成协同降本“组合拳”，驱动高效降本走深走实。截至目前，该公司实现结算降本11.18亿元。

强化协同意识，扩大降本增效效应。发挥与普钢板块、矿业公司、股份公司、攀长特的协同降本效应，成立轧辊、液压备件等工作专班，形成集团各基地副总牵头的月例会制度，统筹推动项目落地。通过与基地互通市场信息、共享对标成果、定期交流研讨，滚动修编任务清单，已累计实施143项协同项目，协同降本1.7亿元。

高效协同一致，实施低库存策略。通过建立信息共享机制、持续优化配煤配矿结构、动态调整炉料结构等系列措施，确保原燃料安全经济供给，原燃料库存在结构和品种上持续保持低库存，减少了资金占用。7月份，炼焦煤降库取得历史性突破，比去年平均库存低12.6万吨，为公司降低两金占用、完成经营目标提供支撑。

坚持战略采购，紧盯市场优化采购策略。创新矿石、煤炭价格体系，采用月度和指数定价模式，开拓水铁联运运输新模式，铁路运输增量部分预计可获得运费优惠超900万元。自今年3月起，已连续5个月清洁运输比例>80%，运力对清洁运输控制目标形成支撑。拓展直供战略客户合作，与基地联动，加大周边高性价煤使用，南线煤占比较去年同期提升2%。物资备件战略采购占比较去年同期提升2%，资材零库存占比较去年同期提高15%，设备备件零库存占比较去年同期提高20%，性价比采购能力不断增强。

坚持标准化支付，深挖金融服务潜力。发挥普钢板块融资规模大和低成本优势，创新降本途径，开展物资全品种标准化支付，实现全品种及合同覆盖率100%。扩大战略合作，积极对接资本市场，推进企票通、供应链票据等业务，缓解普钢商票支付压力；协助推进鞍钢资本保理、农行应收e贴和中信信用证业务，拓宽供应链融资渠道，提高资源保供能力；强化股份制金融机构沟通协调，推进银行商票质押换签银票业务，持续优化集采资金支付结构。通过集采资金管理创新、深挖金融服务潜力等有力措施，实现采购向价值创造转变、向采购运营转变，树立阳光透明攀钢采购形象，扩大攀钢采购品牌影响力。（攀钢日报记者 赵华敏 通讯员 龚柳梦）